喬新濤在10月份經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核專(zhuān)題會(huì)上強(qiáng)調(diào)：認(rèn)清形勢(shì) 鼓足干勁 確保全年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
????? 11月13日上午，公司在辦公樓二樓會(huì)議室召開(kāi)十月份經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核專(zhuān)題會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)朱超英、喬新濤、姜華、郭方，助理級(jí)領(lǐng)導(dǎo)李杰明、林宗亮、丁玨等參加了會(huì)議。會(huì)議由總經(jīng)理喬新濤主持。
?????? 會(huì)議首先由各責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)分別介紹10月份分管口重點(diǎn)工作完成或落實(shí)情況。之后，工程部、企管辦兩部門(mén)分別就10月份生產(chǎn)計(jì)劃完成情況和當(dāng)期經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果向會(huì)議作通報(bào)。
?????? 在10月份的生產(chǎn)中，各實(shí)體按照公司總體部署和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，克服各種困難，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，精心組織生產(chǎn)，多數(shù)實(shí)體單位如期完成或超額完成當(dāng)期的生產(chǎn)計(jì)劃。據(jù)統(tǒng)計(jì)，10月份各單位共實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值610.25萬(wàn)元。其中，十七分廠(chǎng)等單位完成率達(dá)到124%以上 。
?????? 對(duì)照當(dāng)月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和重點(diǎn)工作安排，企管辦按照經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效考核辦法相關(guān)規(guī)定，分別對(duì)未完成月度生產(chǎn)計(jì)劃的單位給予0.5～2分的扣分處罰，并對(duì)在南北向東業(yè)務(wù)對(duì)接等工作中推進(jìn)不力和發(fā)生工傷事故的相關(guān)處室分別給予1分的扣分處罰；對(duì)違反會(huì)議紀(jì)律、未按規(guī)定上報(bào)材料的單位，分別給予2.5分和1分的扣分處罰；同時(shí)、對(duì)主動(dòng)開(kāi)展工作的公司工會(huì)給予2分獎(jiǎng)勵(lì)。因銷(xiāo)售收入、貨款回收及實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)等指標(biāo)系季考核，故在本月未列入考核事項(xiàng)。該考核結(jié)果將在單位當(dāng)月工資總額中予以?xún)冬F(xiàn)。???
?????? 在認(rèn)真聽(tīng)取各方的匯報(bào)后，總經(jīng)理喬新濤在會(huì)上客觀(guān)地分析了10月份公司主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況，總結(jié)了月度重點(diǎn)工作亮點(diǎn)和存在的問(wèn)題與不足，并分別從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與質(zhì)量、合同管理、資金占用、設(shè)備維修、項(xiàng)目建設(shè)、能源管理及企業(yè)管理體系的進(jìn)一步完善等諸方面，深入剖析了當(dāng)前及下一步所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，并結(jié)合公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，對(duì)下一階段的重點(diǎn)提出了應(yīng)對(duì)策略和解決方法。喬新濤在講話(huà)中強(qiáng)調(diào)，公司上下要繼續(xù)解放思想，堅(jiān)定信心，不斷適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理思路，狠抓產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與風(fēng)險(xiǎn)控制，進(jìn)一步深化內(nèi)部管理，確保公司具有可持續(xù)的發(fā)展后勁。
?????? 喬新濤指出，每月的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和重點(diǎn)工作安排的當(dāng)期落實(shí)與考核，是確保公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面完成的基礎(chǔ)。為此，他提出明確要求：一要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。各主管領(lǐng)導(dǎo)一定要認(rèn)真檢查分管單位工作完成情況，協(xié)調(diào)并處理好生產(chǎn)、銷(xiāo)售、貨款回收等環(huán)節(jié)所存在的或潛在的問(wèn)題。二要加強(qiáng)能源管理。杜絕計(jì)量盲區(qū)和盲點(diǎn)，強(qiáng)化動(dòng)能費(fèi)用回收力度，做到收支持平。三要深化考核。企管辦要跟進(jìn)當(dāng)期生產(chǎn)計(jì)劃和重點(diǎn)工作安排的落實(shí)，并嚴(yán)格加以考核，做到獎(jiǎng)罰分明、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)與約束效能。四要加大宣傳力度。黨群部門(mén)要通過(guò)廣播、電視、報(bào)紙及企業(yè)網(wǎng)站，及時(shí)對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行客觀(guān)報(bào)道，系統(tǒng)地讓職工把握公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)脈絡(luò)，真實(shí)了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，從而凝心聚力，為公司更好更快的發(fā)展貢獻(xiàn)才智和力量。
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