8月15日上午，公司在工業(yè)園三樓會議室召開7月份重點工作考核專題會，公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、姜華、王漢臣、李允東、郭方、丁玨、冀紅波及各職能部門主要負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由董事長、總經(jīng)理喬新濤主持。

會上，按照既定的會議程序，常務(wù)副總經(jīng)理李允東首先介紹了其分管口當(dāng)期重點工作完成情況，總經(jīng)理助理王友志、馬艷春分別介紹了各實體單位7月份銷售收入、產(chǎn)值的完成情況；接著，喬新濤在通報了公司1至7月份利潤指標(biāo)完成情況后指出，截止7月份，公司的三大主指標(biāo)完成情況較去年同期有明顯進(jìn)步，成績值得肯定，但我們也要清醒地認(rèn)識到當(dāng)前產(chǎn)品開發(fā)等方面存在的不足和問題，兩級領(lǐng)導(dǎo)干部和相關(guān)單位要高度重視，積極采取有效措施加以解決。隨后，公司各經(jīng)營口的領(lǐng)導(dǎo)就自己分管口的工作分別作了系統(tǒng)發(fā)言。

在大家發(fā)言之后，喬新濤根據(jù)大家的發(fā)言情況并結(jié)合公司當(dāng)期的生產(chǎn)經(jīng)營實際綜合指出：一是各主管領(lǐng)導(dǎo)要在切實了解實體單位產(chǎn)品市場的基礎(chǔ)上，對照2022年上半年經(jīng)營成效分析會結(jié)果和年度經(jīng)營指標(biāo)，同實體單位領(lǐng)導(dǎo)一起分析研判市場，明確下半年的努力方向，部署下階段的產(chǎn)品開發(fā)工作。產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部等相關(guān)職能部門要切實指導(dǎo)幫助其產(chǎn)品開發(fā)工作，重點關(guān)注兩個鑄造單位的市場變化情況。二是機(jī)電公司要在組織抓好現(xiàn)行軍品生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，積極拓展軍品的加工量和加工范圍，為明年的生產(chǎn)經(jīng)營打基礎(chǔ)。在干好軍品的同時加大其他產(chǎn)品開發(fā)力度。三是各實體單位要增強(qiáng)合同風(fēng)險防范意識，強(qiáng)化合同履行過程管控；發(fā)展規(guī)劃部要切實加強(qiáng)合同管理和合同履行情況的考核。四是財務(wù)審計部要針對各實體單位的貨款回收工作拿出系統(tǒng)的考核辦法，加大考核力度，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究機(jī)制，切實提高貨款回收率。五是后勤管理部要加強(qiáng)疫情期間工業(yè)園門崗進(jìn)出人員、車輛的管控工作。

最后，企管辦在會上通報了公司7月份重點工作考核結(jié)果。