9月13日上午，公司在工業(yè)園三樓會議室召開8月份重點工作考核專題會，公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、姜華、王漢臣、李允東、郭方、丁玨、冀紅波及各職能部門主要負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由董事長、總經(jīng)理喬新濤主持。

會上，按照既定的會議程序，常務(wù)副總經(jīng)理李允東首先介紹了其分管口當(dāng)期重點工作完成情況，總經(jīng)理助理王友志、馬艷春分別介紹了各實體單位8月份銷售收入、產(chǎn)值的完成情況。接著，喬新濤在通報了公司1至8月份利潤指標(biāo)完成情況后指出，從當(dāng)前的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，公司三大主指標(biāo)完成情況較去年同期相比有所增長，其中工程公司和機(jī)電公司依舊領(lǐng)跑，裝備公司和精鑄公司的經(jīng)營成效持續(xù)向好，成績值得肯定。但十二分廠和技校實習(xí)二廠目前的經(jīng)營狀態(tài)較差，要繼續(xù)在市場開發(fā)和內(nèi)部管理上下功夫，努力扭轉(zhuǎn)其不利的經(jīng)營局面。隨后，公司各經(jīng)營口的領(lǐng)導(dǎo)就自己分管口的工作分別作了系統(tǒng)發(fā)言。

在大家發(fā)言之后，喬新濤根據(jù)大家的發(fā)言情況并結(jié)合公司當(dāng)期的生產(chǎn)經(jīng)營實際綜合指出：一是顧客滿意度調(diào)查是十分重要的工作，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和單位要在全面掌握市場和顧客情況的基礎(chǔ)上，對顧客進(jìn)行分級、分類，有針對性地定期開展顧客滿意度調(diào)查，及時了解并滿足顧客的需求，為今后市場的培育和維護(hù)好顧客關(guān)系創(chuàng)造有利條件。二是機(jī)電公司要積極與北方向東公司溝通協(xié)調(diào)，努力向雙方簽訂的《協(xié)議》靠攏，積極拓展軍品的加工量和加工范圍。同時，要繼續(xù)加大民品的開發(fā)力度，力爭全面完成年度經(jīng)營目標(biāo)。三是精鑄公司須進(jìn)一步加大產(chǎn)品開發(fā)力度，擺脫目前產(chǎn)品品種單一、產(chǎn)量不足等現(xiàn)象。

喬新濤強(qiáng)調(diào)，一是各實體單位要在產(chǎn)品開發(fā)、內(nèi)部管理等工作中進(jìn)一步增強(qiáng)成本意識，嚴(yán)格成本控制，強(qiáng)化成本管理。其他單位尤其是兩個分廠要主動學(xué)習(xí)裝備公司在成本管控方面一些好的做法，從而進(jìn)一步提升成本管理能力和水平。二是產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部、發(fā)展規(guī)劃部等相關(guān)職能部門要幫助技校實習(xí)二廠認(rèn)真、系統(tǒng)梳理市場，明確其產(chǎn)品開發(fā)方向與目標(biāo)。同時，技校實習(xí)二廠要大力開發(fā)新產(chǎn)品，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長點，在努力完成年度經(jīng)營主指標(biāo)上下功夫。三是人力資源部要進(jìn)一步加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，嚴(yán)肅考勤制度。兩級領(lǐng)導(dǎo)干部和職能部門要帶頭遵守勞動紀(jì)律，切實做好模范帶頭作用，嚴(yán)格執(zhí)行請銷假、上下班簽到等考勤管理制度，不斷營造良好的紀(jì)律氛圍。

最后，企管辦在會上通報了公司8月份重點工作考核結(jié)果。