? ? ? ? ? ?為進一步推進2020年度生產(chǎn)作業(yè)實施進度，確保完成軍品生產(chǎn)任務(wù)，5月30日下午，機電公司在辦公樓一層會議室召開6月份生產(chǎn)作業(yè)會議，對5月份生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量進行分析討論，對6月份生產(chǎn)任務(wù)進行安排部署。機電公司領(lǐng)導(dǎo)冀紅波、胡銘、周文召等黨政聯(lián)席及機電公司技能骨干相關(guān)人員參加了會議。

? ? 會上，總經(jīng)理冀紅波對軍品產(chǎn)品的進展情況進行認真梳理，分析生產(chǎn)滯后的原因和存在的問題，并提出切實可行的解決措施和建議。各技能骨干和班組長針對各小組所加工的產(chǎn)品和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題從生產(chǎn)過程中查找原因并提出改進措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量做到“動手及負責(zé)”，提倡“零失誤”，做到產(chǎn)品質(zhì)量100%合格。

? ? 最后，機電公司總經(jīng)理冀紅波對6月份生產(chǎn)作業(yè)進行了安排部署并提出了五點要求：一要高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，突出重點。各班組要把生產(chǎn)作業(yè)的實施放在心上，質(zhì)量抓在手上，軍檢項目產(chǎn)品要突出重點，狠抓難點。二要科學(xué)部署生產(chǎn)任務(wù)，統(tǒng)籌安排，確保6月份生產(chǎn)作業(yè)計劃按時保質(zhì)保量的完成。三要盡職盡責(zé)，有機銜接。管理人員要做好服務(wù)、監(jiān)督及檢查工作，生產(chǎn)班組做好產(chǎn)品進度跟蹤及協(xié)調(diào)工作，明確工作流程，確保產(chǎn)品從計劃制定到現(xiàn)場實施的各個環(huán)節(jié)有機銜接，高效有序推進生產(chǎn)。四要未雨綢繆，防微杜漸。對質(zhì)量和安全要時刻關(guān)注，提前進行預(yù)判，不能掉以輕心，存在問題要提前上報，不能延誤時機。五要全力推進，動態(tài)管理。公司將組織相關(guān)人員進行檢查考核，全力推進生產(chǎn)，全面抓好質(zhì)量安全，確保6月份生產(chǎn)任務(wù)順利完成。