? ? 7月12日下午，公司在工業(yè)園三樓會議室召開了6月份經(jīng)濟責任制考核專題會。就6月份重點工作安排的完成情況進行了通報和考核。公司領導喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李允東、冀紅波及各職能部門主要負責人參加了會議。會議由董事長、總經(jīng)理喬新濤主持。

? ? 會上，公司領導分別介紹了各分管口當期重點工作的完成情況。發(fā)展規(guī)劃部、工程部分別就各主營實體單位上半年銷售收入、產(chǎn)值等完成情況作了通報。喬新濤在聽取匯報后指出，從統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，公司前半年的經(jīng)營情況較上年度同期有明顯進步，但完成銷售收入、實現(xiàn)利潤等方面與年度經(jīng)營目標還有一定差距。應引起我們兩級領導干部和相關單位的高度重視，要積極采取有效措施努力加以解決。

? ? 針對下一步的工作，喬新濤強調(diào)，加強成本管理工作是我們當前的主要工作之一，各實體單位作為此項工作的第一責任主體一定要高度重視，要牢固樹立“不獲全勝絕不收兵”的思想，努力做好此項工作。各職能部門要積極主動的協(xié)助實體單位開展工作，不斷改進、完善管理制度，使其盡快扭轉當前不利的局面。要做好貨款回收的預警工作，加強風險防控。針對各經(jīng)營實體存在的問題，喬新濤強調(diào)，一是注重學習提升，各主營實體單位領導要加強學習，不斷完善管理制度，努力提高管理水平。二是繼續(xù)加強新產(chǎn)品開發(fā)力度，努力開拓市場，尋求一些具有核心競爭力的產(chǎn)品，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供強有力的保障。三是各相關實體單位一定要提高認識，加大基礎管理力度，要持之以恒、常抓不懈，切實按照質(zhì)量體系運行要求來規(guī)范產(chǎn)成品管理等工作。四是加大貨款回收力度，提高貨款回收率，使各主營實體單位能夠良性運轉。

? ? 會上，喬新濤還就鄭州裝備項目的相關工作、南陽工業(yè)園土地手續(xù)后續(xù)工作的推進、廠志初稿續(xù)編等重點工作進行了安排部署，并提出了明確要求。

? ? 最后,企管辦在會上通報了公司6月份經(jīng)濟責任制考核結果：因年度生產(chǎn)計劃、利潤總額、貨款回收指標未完成，十二分廠被扣罰6分；十三分廠被扣罰6.6分；機電公司被扣罰1.95分；工程公司被扣罰1.5分；精鑄公司被扣罰3.75分；裝備公司被扣罰5.7分。十二分廠和精鑄公司因產(chǎn)成品管理不到位分別被扣罰3分和2分。發(fā)展規(guī)劃部因對十二分廠和精鑄公司產(chǎn)成品管理工作督促指導效果不好被扣罰2分。工程公司因生產(chǎn)計劃完成、利潤指標完成分別被嘉獎2分和6分。產(chǎn)品開發(fā)與技術質(zhì)量部因對十二分廠質(zhì)量管理工作積極主動被嘉獎1分。