4月14日上午，公司在工業(yè)園辦公樓三樓多媒體會議室召開經(jīng)濟責任制考核專題會，就公司3月份各項重點工作安排完成情況進行通報，并分析了各實體單位在生產(chǎn)經(jīng)營等方面存在的問題，明確下一步努力改進的方向。公司領導喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李杰明及企管辦等有關職能部門負責人參加了會議。會議由總經(jīng)理喬新濤主持。

會議按照既定程序，由公司主管領導依次通報各分管口上3月份重點工作完成情況。工程部在會上就一季度生產(chǎn)計劃完成情況進行了通報。喬新濤在認真聽取匯報后，分別就存在的問題和不足進行了客觀的分析，并指出了今后應努力的方向。

在談及基地鑄造工作時，他要求，技術質量和生產(chǎn)部門以及主管領導一定要撲下身子，跟蹤生產(chǎn)全過程，不斷提高指導和服務現(xiàn)行生產(chǎn)的能力和水平，要多在幫助實體單位提升產(chǎn)能和提高良品率上下功夫。同時，將單位的環(huán)境改善提上日程，抓緊抓好落實。

在聽取質量體系運行情況匯報后，他強調(diào)，公司兩級領導干部一定要進一步提高認識，大力支持質量部門開展的的工作，堅決不能讓“體系”睡大覺。各單位要嚴格按照體系文件要求，結合單位實際努力去克服困難，切實通過質量體系運行提高單位的質量管理能力和水平。

在談及產(chǎn)品開發(fā)口相關工作時，喬新濤指出，通過四年來的努力，產(chǎn)品開發(fā)工作取得了顯著的進步，但與企業(yè)發(fā)展的需求和職工期望還存在較大的差距，對此，我們必須有一個清醒的認識。他強調(diào)，開發(fā)部門一定要站位高遠，立足國家產(chǎn)業(yè)政策并結合企業(yè)發(fā)展實際，進一步增強產(chǎn)品開發(fā)工作的緊迫感和使命感，不斷改進工作，著力提高產(chǎn)品開發(fā)的針對性和成果轉化力度。一是要做到業(yè)務細分，明確每名成員的分工和職責；二是要密切跟蹤實體單位現(xiàn)行生產(chǎn)，下功夫指導攻關，優(yōu)化工藝，切實提高對實體單位指導和服務的能力和水平；三是要實行“項目負責制”，要進一步明確項目責任人的責、權、利，讓業(yè)績說話，依業(yè)績獎罰，切實促進產(chǎn)品開發(fā)工作提質增效，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供強大支撐。

會上還就鄭州裝備搬遷項目、公司相關單位的人員配備和培訓、總部搬遷后的業(yè)務銜接等其它工作進行了安排。

企管辦最后在會上通報了公司3月份經(jīng)濟責任制考核結果：

十二分廠因在覆膜砂生產(chǎn)線建設中組織得力,被嘉獎2分，同時，因未按期完成生產(chǎn)計劃、貨款回收、銷售收入、利潤等指標，合計被扣罰25分。十三分廠因未按期完成生產(chǎn)計劃、貨款回收、銷售收入、利潤等指標，合計被扣罰11.5分。機電公司、產(chǎn)品開發(fā)與技術質量部因新產(chǎn)品開發(fā)項目時間推遲，分別被扣罰1分和0.5分。職工醫(yī)院、人力資源部、財務審計部因在費用收繳方面監(jiān)管不力，分別被扣罰2分、1分和0.5分。